本期作者:蔡雪婷 张玉璇

从接触、学习吉他到成功走上创业之路,吴迪的音乐梦可谓波折。

 

从小钟情音乐自幼学习古典吉他的吴迪,大学本想继续进修音乐,却因家人的反对选择了中山大学中文系。在校期间吴迪仍然每天坚持练习数小时,四年大学生涯更坚定了内心的音乐热情,毕业后毅然到法国求学深造。归来后,凭借一身才艺,吴迪很快在广州找到音乐教学职位,摸索市场后建立了属于自己的音乐教育机构——“早安音乐”,创业之路由此开始。

 

发挥自身优势立足“早安”音乐

 

很多行业的发展模式是可复制的,运用恰当就能迅速发展,但唯独音乐教育机构业界至今未曾有成功案例,很多琴行都是在建立后不久就因经营不善而倒闭。在创业过程中,吴迪坦言由于刚开始对市场不够熟悉,初期没有创新创业模式让他走了不少弯路。

 

看似日渐式微的音乐行业需要加入新的创意和活力。吴迪在对市场进行一番深入探索后发现,在音乐启蒙教育领域,做台前教育的人多,幕后做剧目研发者少。按他的话说:“戏剧、儿童剧、甚至音乐剧都有人做,唯独音乐启蒙剧未有人做剧目研发。可以说当时国内未曾有机构进行真正意义的研发。”发现这一市场空白后,吴迪认为新的剧目是学生学习的重要内容,研发更是教育的基础和重点,加上自身以往的语言知识背景的优势,若能涉足于此将有所作为。于是他开始自创IP,逐渐找到了适合自己的创业方向——音乐启蒙教育。并将公司命名为“早安音乐教育”,希望在早安音乐学习的所有小朋友都可以有音乐伴随你由早安到晚安。

 

 

不少剧目研发常将传统教材的内容进行东拼西凑,改编成一部四不像作品,在质量上很难经得起推敲。要做好这部分工作,唯有选择一条较为辛苦的路:独力开发剧目,做独一无二的研发作品。但剧目难度较高,需要对音乐、文学以及儿童心理教学有一定认识。直到现在吴迪都表示尚未找到适合的“接班人”,目前均是自己一人独力研发。不过辛苦归辛苦,为了满意的作品,即使花上三五年时间也不介意。

 

教、学、演一体化的完善服务

 

从现时的市场来看,大部分稍有名气的音乐中心近几年同样开始研发自家音乐启蒙教育。相对其他音乐的产品,吴迪希望能够真正与音乐挂钩,用更加接近音乐本质的教育让家长和学习者尽早了解他们真正的学习需要。这一理念的核心便是教演系统的完善,以机构内较多资源和精力的投入,为每一位到“早安”的小朋友创造更多舞台、提供更多表演、表现音乐才能的机会。

 

 

要实现这一理念不仅就应满足学生每个学习阶段的需求,做到一条龙服务。基于此,吴迪在发展中借鉴了集团式的发展,创立了两个下属品牌来承接早安音乐的专业工作,分别是大漠文化艺术中心以及海森艺术学校。

 

大漠文化公司是一间演艺公司,帮助学生包装履历、分派专业经理人跟进,负责做学习阶段的记录,例如拍摄MV (Music Video),以便让学生、家长都能够看到他们一步一步成长轨迹,而非单单一份冷冰冰的证书,从人性化的角度为他们日后升学道路设立完整的服务。后者海森艺术学校是一间艺考学校,主要培训音乐艺考生,从专业角度提升学生音乐素养。

 

在吴迪看来,由早安音乐、大漠文化到海森艺术的建立都是为了搭建学生早期艺术学习的完整生态链,其中就融入了他“教、学、演”一条路创业想法,虽设立两间培训品牌,但吴迪的理念从没有改变,即“由学生整体的学习生涯设完整的服务,从幼儿,升学,实习,演出,甚至就业都一直关怀下去,与学生保持一种亲密关系。”

 

 

员工才是公司最重要的财富

近年来,部分音乐中心在筛选导师时不够严谨,对导师入职的要求较低。部分导师来自刚踏入社会工作的年轻人,他们大多经验尚浅,教学素质参差不齐。然而,教学质量的高低不仅取决于学生自身的努力程度,更与教师的教学水平和能力密切相关。若能在老师方面下功夫,便是对学生负责。因此从机构创办初期,吴迪都严把导师教学关,以高门槛要求老师们对每一节教学负责。

 

但严格的另一面,是吴迪对自己员工的贴心对待。机构里为每一位导师配备宿舍,在公司不盈利的情况下依旧如此。平时吴迪也注重与导师之间的交流,了解员工的想法的同时也能拉近彼此距离。在他看来,员工是公司的血液,应当把导师们放在首位,视其为公司最重要的财产。“说实话我们赚的钱不多,但我们追求的是有质量的教学,因此我们更愿意把金钱投放在导师身上。”

 

 

后记

对于未来,吴迪他希望能将“早安音乐”发展成一间研发公司,在创造更多元化的产品的同时,传达自身对于基础音乐教育的价值理念,也希望经他培养的学生在走上社会后能对社会有所贡献,创造属于他们的价值。

 

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