2016-12-29 第13期 本期作者:刘萍 人跟帖

潮生活江祥锋:真正的比拼是高品质的打造

导读

自媒体平台间的比拼正在激烈进行,对高品质的追求就是对成功的渴望。我们想要成为一个有影响力、号召力的媒体平台,冲破瓶颈,精耕细作,以稳健的脚步走出无限的格局。 

12月27日,“智慧互联·跨界共赢--深圳新媒体分享会”在深圳宝安体育中心举办,深圳市多易得信息技术股份有限公司总经理、潮生活新媒体联合创始人江祥锋在活动前接受了腾讯大粤网的专访。

大粤网:作为自媒体运营的成功案例,可以谈一下“潮生活”创办的初衷和当时的大环境吗?

江祥锋:潮生活品牌创建的初衷是,希望能让生活在这个城市里的人了解到城市里高品质新鲜生活的资讯。深圳是一个充满活力、值得我们去体验与尝试的城市。对于初来乍到的人来说,他们了解的地方只有工作单位以及住所附近那一小点范围。如何让大家更方便快捷地了解到这个城市值得消费与关注的地方,满足大家的休闲需求,填补大家在社交上空虚,这是我们创办潮生活的初衷。

大粤网:目前“潮生活”系列粉丝数量是?

江祥锋:截至今年8月,潮生活系列粉丝突破1300万。其中,“深圳潮生活”136万、“广州潮生活”119万、“成都潮生活”107万和“北京潮生活”103万。

大粤网:“潮生活”模式是如何复制到其他城市的?

江祥锋:在2011年,我们用微博推送信息,当时已经考虑到整体布局,所以做了十几个城市。但是当时体量比较小,主要是以传递二手信息的方式去做,搜集别人发布的信息,通过我们的加工发布出去。2012年时,我们开始使用个人微信号来推送信息,从发布二手信息转向一手信息。因为当时的提量已经足够大了,有丰富的资源和无限的商业前景支撑我们去做这件事。在2013年时,我们的微信公众号推出,尝试运作后,粉丝反响热烈。所以在2014年时,我们开始把这种搜集一手信息的方式推向全国。

大粤网:几年来,“潮生活”在发展上面临过的最大困难是什么?有遇到瓶颈期吗?

江祥锋:我们遇到过多个瓶颈期,最早的瓶颈期是在增加用户时,增加粉丝是一个手段,它是多样化的,要在相对比较短的时间内增加大量粉丝,这是一个比较困难的工作,所以我们也是投了很多精力,最后也克服了这个瓶颈。第二个瓶颈期是内容方面,有了粉丝后,用户是否喜欢我们的内容,他们又对什么样的内容感兴趣,这是第二个问题,所以我们从传统媒体引进许多人才,为的就是解决这个问题,希望粉丝们能够喜欢我们的内容。第三个瓶颈就是商业变现的问题,如何获得收入就需要有一个强有力的营销团队,把广告收入做大。第四个瓶颈就是,粉丝已经不满足在线上与我们互动了,而是希望与我们更加紧密,不再是被动阅读信息的状态,需要我们主动去满足他们的需求,能够做一些线下的互动交流,这是我们遇到的一个新的瓶颈,我们需要像之前一样不断地积累我们的实力,用各种各样的方式克服它。

大粤网:从线上走到线下,“潮生活”的具体布局是?

江祥锋:精耕细作。我们尽量成为一个有影响力、号召力的媒体,通过我们整合资源的能力以及对粉丝的了解,举办丰富的线下活动,满足粉丝和我们互动获取更多资讯的需求。公司会有一个专业的活动团队,积累资源,团队的规模会越来越大,战斗力也会越来越强。

大粤网:有人认为现在自媒体的红利期已经过了,您是如何看待这种说法的?

江祥锋:我是认同这种说法的,所谓红利期就是相对而言处在供小于求的阶段,市场有很大的需求。但是一段时间后,市场的供与求开始平衡,这时候大家就开始追求品质,红利期结束了,真正的比拼就是对于高品质的打造。对于媒体而言,品质一是内容的竞争力,内容是否比别人好。二是活动的渗透力,能不能对它起到影响的作用。三是品牌的号召力,品牌是否在市场上有可信度。这三点对于自媒体平台高品质的塑造起着至关重要的作用。

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