本期作者:王欢

以当代社会为范围,若要从中选出对人们影响最大的事物,“智能手机”与“互联网”二者无疑占据了榜首——手机上网,早已成为人们生活的常态,而移动互联网更与我们的日常生活密不可分。

 

而要追溯移动互联网在我国的发展历程,不得不提3G门户网——广州市久邦数码科技有限公司(以下简称“久邦”)于2004年3月份推出的3G门户网开创了国内移动互联网免费模式的先河,可以说是中国移动互联网发展过程中“里程碑”式的存在。

 

独创这一模式的久邦走过移动互联网势头日益强劲的十四年,如今,其主要业务板块已拓展到业务覆盖全球的手机工具类应用软件系列、面向国内的网络文学阅读平台和3G门户资讯网站。2010年,久邦作为国内领先的应用软件开发商之一,主动转移至安卓系统。很快,其GO桌面等工具类软件在谷歌全球应用商店发布,久邦成为国内第一家走出国门,并为全球用户提供服务的移动互联网企业。

 

久邦COO朱志分享:全球流量 中国制造

 

为了更全面而立体地了解久邦,我们有幸采访了久邦COO朱志先生。接下来,将通过专访带大家一起走进久邦——这一国内代表性移动互联网企业。

 

网络时代下,务实走稳国际化发展道路

 

从最初独创国内移动互联网免费模式,到后来带产品GO桌面“出海”,久邦通过一条国际化道路完成了自身的转型。这一选择,可以说是放下了先前公司在国内3G门户网上取得的成功,重新出发——此举引起公司内外的一片质疑。但实际上,不论最初的3G门户网,抑或之后国际化道路上的GO系列应用矩阵,都是久邦在时代需求的变换中不断思考的结果。

 

久邦CEO邓裕强先生提出开发一系列工具性产品,并将市场目光投向海外,正是面对这一时代现实所做出的决定。

 

“广东企业注重产品的打磨与精细化运营。我们做得最好的是运营,开发海外市场、做一系列工具性产品,可以充分利用我们的优势。”朱志先生告诉我们,“在我们现有的核心优势层面嫁接新样式,可以产生最好的效果,因此八年前我们选择带着工具产品出海。”

 

不同于近两年的“出海热”,久邦属于业内“第一个吃螃蟹的人”。八年以前,在前无古人的历史条件下结合企业优势,带工具性产品走向海外,在今天看来无疑是一个突破性的选择。

 

“很多时候其实你很难去说服他人,因为这件事尚无成功的先例,而且并非每个人都可以取得成功,我们只能说,带工具产品‘出海’是当时我们能做的最佳选择。”因为转型后的路线缺乏成功先例,久邦一度面临着外界各种负面评论,然而公司选择专注做事,而不是着力向外界解释。

 

“最好的解释不是去解释,是用实力去证明。”由于前路未卜,‘出海’初期久邦也在未知中承受着很大的压力。所幸的是,公司一直奉行低调务实的文化,而这也成了他们的致胜法宝。

 

产品发布后,秉承这种文化潜心开发的各项产品取得可观的成绩,世界渐渐地看到了久邦的实力——GO桌面成为全球200多个国家3亿用户的选择,GO输入法在2016年于20个国家与地区中被评为年度最佳应用,公司一直被质疑的新路线得到了市场的认可。

 

GO输入法

 

“最好的解释不是去解释,是用实力去证明。”由于前路未卜,‘出海’初期久邦也在未知中承受着很大的压力。所幸的是,公司一直奉行低调务实的文化,而这也成了他们的致胜法宝。

 

但久邦仍未满足于这种模式,“知道了这个方向是对的、我们的产品受到欢迎,只能说是对了一步,但我们其实无法确切知道后面十年会发生什么。”朱志先生表示,未来在如何变现、如何在现有规模下创造更大的价值的问题上,久邦会在时代的变迁下找寻更好的方向,在时代的大环境下“经常性地去做正确的决定”。

“微斯人,吾谁与归”

 

人在正确方向的引导可以成长得更快,因此久邦十分重视企业战略方向对员工的引导,也将为企业寻找正确方向视为一项重要任务。

 

目前,久邦600名员工共同致力于服务全球200余个国家的手机用户——“正确的人“、“正确的方向”,是公司培养员工的两大关键词,能接受久邦“低调务实”企业文化的人才,更是公司欢迎的对象。

 

只有相互吸引,才能相互信任、协作进步。回想结缘久邦的经历,朱志先生告诉我们,最初经过接触与了解,他就对公司的发展有十足的信心,加上公司位于广州,广东人务实的行事风格,城市环境、政府支持等,都让他相信久邦在未来可以越来越好,也愿意在这里做更多事。

 

“这是一个文化系统,整体与个人相互吸引、影响,现在我也是这种文化中的一份子,并且努力让自己越来越务实。”

 

2013年久邦成功挂牌纳斯达克

 

而对于在工作中出现的问题与错误,“改正”是久邦面对员工犯错时的首要措施。“弥补、改正、预防,这其实是一个标准的流程。就像人摔断了腿,首先不是去责怪谁,而是要先治腿伤,治好后告诫他们下次不要再这么做,否则会受更多的伤。”错误在工作中难以避免,但往往也是学习的重要推动力。

 

“因此,一定要多做事。”

 

实践、犯错、改进,对于久邦而言是一个进步的模式,在尊重每个人的个性的同时,久邦主张公司整体与员工个人在工作过程中相互磨合,在磨合中求同存异,在求同存异中引导团队的独立思考与创新,互相强化“低调务实,拥抱变化”的信念。这种管理方式意在令企业文化信念与每一项工作融汇,最终在协作过程中实现企业与员工的共同进步。

 

任一个地方,感兴趣的人与事总是值得驻足。对朱志来说,处于一个十分融洽的人际氛围中,每天面对新事物、新挑战,以自己认可的行事风格工作,便是他驻足久邦的理由。“我们所做的事情都是为将来考虑,做到的也会比说出去的多一些。”朱志先生坦言,他特别喜欢久邦在这一方面的作风,而这一作风也使久邦发展的步伐更加稳健。

于思考中洞见契机,为用户提供更佳体验

 

回顾久邦‘出海’的八年,朱志先生认为,用“天时地利人和”六字来归结公司海外业务强劲的原因最为合适。

 

改革开放四十年间,国家各行业都在崛起,互联网时代的到来也给人们创造了越来越多的机会。处于广东这一沿海省份的久邦抓住了有利的时代契机,登上了崛起的“大船”。在全球化过程中,中国实现了从硬件能力输出到软件能力的输出的转变,以广东地区为主的产品型、运营型产业,制造能力与输出能力也相应地强大。

 

这种趋势,离不开广东人相对务实的行事风格与精神。

 

如果说国家的崛起和广东地区的产业优势属于公司‘出海’业务强劲的外部环境原因,则广东人的务实精神、久邦一向秉承的“低调务实,拥抱变化”的企业文化,便是其取得成功的内在因素。

 

“要做成一件事,你要有情怀,但更重要的是要有踏实性,两者结合并非易事。”有情怀、有远大理想的人,往往因急躁而难以潜心钻研;可以沉下心的人,也可能因想法不够大,难以成就大格局。久邦‘出海’八年来可以稳步走好国际化道路,靠的是务实文化与大格局理想的结合。不断发现并强化自身务实的本质,将其融入到各个业务线中,形成优良的品质、独特的优势,同时注重营销与推广,在全球市场的竞争中得到用户认可和数据认证,是久邦海外经营八年来的主要经验。

 

“现在其实是酒香也怕巷子深的时代,作为一个公司在市场上竞争,最后在市场上考验的除了产品和技术运营,还有营销推广,要综合好所有因素,才能在市场上有一席之地。”朱志先生说。时代契机下,以务实精神打造优良品质,形成独特优势,并通过有力的营销推广加持,久邦开辟了一条国际化新道路,并为全球更多智能手机用户带来了更好的体验。

 

 

国内的移动互联网市场契机不断,而对于放眼海外的久邦而言,国际市场也给公司带来更多创造价值的机会。

 

“我们在慢慢淡化‘工具’这个意识,强调‘能为全球用户提供什么样的价值’的问题。作为一个中国公司,以一个载体的角色把中国一些好的东西、好的产品输出去,这是久邦的核心价值所在。”朱志先生说。2015年,久邦从纳斯达克退市,完成了私有化——作为公司发展进程中的一个“仪式”般的程序,这并未改变久邦的初衷,创造用户价值才是久邦一直以来开发与经营工作的重中之重。

 

“用户是核心,这点不能改变。”正如GO桌面将其他桌面中散布于不同app的日常功能放置在一个桌面上,节省了用户许多时间——优化这个社会的效率、为用户提供更好的产品体验,这是久邦存在的意义。

 

GO桌面

 

走国际化发展道路并不意味着脱离国内市场。未来,久邦将继续兼顾国内外市场的发展、顺应全球化趋势,并紧跟时代的步伐推陈出新。

 

“整个时代一直在变化,机会是层出不穷的。今天我们享受的是七八年前的战略性成果,但明年、后五年,我们要做什么——机会一定会有,关键是对于未来一定要有不断的思考。”机会的涌现是个动态的过程,在这个过程中,足够多、足够深入的思考可以推动公司的进步、优势的形成,从而洞见更多机会。

 

结语

 

务实、低调地走大格局的国际之路,“以低调心态做高调的事”,仍是转型后的久邦不移的路线。

 

“我们聚会的时候会喝点酒,”朱志先生告诉我们,“不是说鼓励喝酒,而是看中‘酒’在一定程度上对低调文化的中和,有时它可以张扬人的个性。”在海外拓展的过程中,久邦受过质疑、得到过认可,亦面临过诸多挑战。低调、务实,诚然是久邦一直以来的企业文化,但要做大事、创造大格局,往往还需要如热情、斗志、个性等可张扬的元素作为辅助。“久邦”是“酒帮”的谐音,团队对“酒”内涵的理解,一定程度上反映着他们的理想与目标。

 

“低调像一种智慧,在低调中我们可以不停地思考,以理性容纳更多信息。”久邦秉承低调务实文化的同时,不断向更广阔开放的的天地迈进,专注为用户提供更佳体验。往后的日子里,公司也将以更加开放、包容的姿态,配合时代的舞步,不断思考,不断创新,不断输出中国优秀产品,带给世界用户全新的体验。

 

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